大部分的事情,通过科学的工具和方法,都是可以达到一个不错的效果的。六顶思考帽就是一种适合进行方案讨论的方法。
解决问题
日常开会讨论方案时,往往七嘴八舌,针对一个点深入讨论陷进去,最后没有结论
方法使用前提
- 每顶帽子每个人都得提出自己的想法和观点
- 其他人不可反驳
- 也不可在某个点进入深入讨论
操作方法
六顶思考帽相当于六个方面的维度和角度思考问题,每个帽子可以轮流多次,开始发言前,留时间每个人将自己的想法写下来,这样可以做到互不干扰,讨论过程中,也可将他人有启发性的观点进行记录。
蓝帽子
- 一个人
- 控制讨论的过程
- 总结陈述,得出方案
白帽子
- 中立客观,用事实和数据说话
- 陈述客观事实
绿帽子
- 创意和思考
- 提出解决问题的建议
黄帽子
- 正面观点,乐观而满怀希望
- 评估建议的优点,可实施性
黑帽子
- 反面观点,警示和批判
- 评估建议的缺点,风险
红帽子
- 直觉和预感
- 对方案和建议进行直觉预判
举例说明
1 | 方案:开个牛肉拉面馆 |
总结
不同主题(项目讨论、方案讨论、问题解决讨论)的会议,帽子颜色的轮回顺序会变化,难点就在于节奏的控制,合理切换不同颜色
参考资料
- 书籍《六顶思考帽》