大部分的事情，通过科学的工具和方法，都是可以达到一个不错的效果的。六顶思考帽就是一种适合进行方案讨论的方法。

解决问题

日常开会讨论方案时，往往七嘴八舌，针对一个点深入讨论陷进去，最后没有结论

方法使用前提

每顶帽子每个人都得提出自己的想法和观点
其他人不可反驳
也不可在某个点进入深入讨论

操作方法

六顶思考帽相当于六个方面的维度和角度思考问题，每个帽子可以轮流多次，开始发言前，留时间每个人将自己的想法写下来，这样可以做到互不干扰，讨论过程中，也可将他人有启发性的观点进行记录。

蓝帽子

一个人
控制讨论的过程
总结陈述，得出方案
白帽子
中立客观，用事实和数据说话
陈述客观事实
绿帽子
创意和思考
提出解决问题的建议
黄帽子
正面观点，乐观而满怀希望
评估建议的优点，可实施性
黑帽子
反面观点，警示和批判
评估建议的缺点，风险
红帽子
直觉和预感
对方案和建议进行直觉预判

举例说明

方案：开个牛肉拉面馆
蓝帽子：
	各位，最近咱们几个打算合伙开个拉面馆，大家讨论下方案的可行性吧
白帽子：
	目前拉面80%左右是清真的兰州拉面馆
	每碗面价格在10～20元左右
	小区这一片2000户，有2个拉面馆
绿帽子：
	咱们可以开一个只卖拉面的面馆，分高中低配，主打爆款
	可以做一个每天免费送100碗面的活动，既能公益又是宣传噱头
黄帽子：
	一碗面成本5元，送100碗也不贵，通过媒体渠道一宣传，还可以相同的模式开连锁
	这个是可以良性循环的，生意越好，规模越大，成本越低
黑帽子：
	可能生意不好，每天都卖不了100碗的面
	每天送100碗，相当于是每天把100碗面的利润给送出去了
	万一每天来免费领面的都是乞丐或者附近的老头老太太怎么办
绿帽子：
	送面这个可以放在网上公众号上，可以有效避免乞丐、老头老太太
	送面的形式也不一定非的店里出，可以参考美国的墙上咖啡的模式，咱们只是做一个平台，反而可以变相的提高销量
循环多次…
蓝帽子：
	大家可以根据刚才的讨论，做个判断，这个事是成还是不成
红帽子：
	可以
	可以
蓝帽子：
	好的，咱们最终觉得开始实施开面计划，下一步是…

总结

不同主题(项目讨论、方案讨论、问题解决讨论)的会议，帽子颜色的轮回顺序会变化，难点就在于节奏的控制，合理切换不同颜色
解决问题型会议讨论流程

参考资料

书籍《六顶思考帽》